Enero 2012
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Gratuitud: Gratuidad + Gratitud
Queremos cosas gratis, mientras más mejor. Qué cómodo eso de usar sin pagar. Mola, es una gozada. Pero las cosas cuestan, incluso en el mejor de los casos en que no tengas que soltar pasta por ellas.
“Gratuitud” es una palabra que me inventé de combinar “gratuidad” con “gratitud”. Me sirve para decir que la gratuidad es viable solo si somos capaces de honrarla de algún...
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Volatilidad de las relaciones
“Sobre la volatilidad de las relaciones, a mí me parece más un juicio moral que una observación psicológica. Después de todo ¿por qué tienen que ser eternos los lazos entre las personas? Un encuentro con otro puede ser breve pero intenso y, en cierto modo, «inolvidable». A veces hay más intensidad y más «verdad» en las experiencias breves que no se anquilosan en la rutina...
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Zona noble
A ver si alguien me saca de la duda: ¿por qué se le llama “zona noble” a los espacios de oficina, donde trabajan los jefes? He escuchado la palabra, usada así, varias veces.
Por ejemplo, refiriéndose al lugar donde trabaja la directiva del Real Madrid (vaya, los jefes, no los futbolistas), y también a la zona de oficinas de un gran complejo empresarial para distinguirla del...
Junio 2010
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Los efectos secundarios de la obsesión por...
Uxio Malvido me recomendó ayer un Working Paper de Harvard que trata el dichoso asunto de la obsesión por los objetivos y los ratios.
El título del artículo en cuestión ya es suficientemente jugoso: “Goals Gone Wild: The Systematic Side Effects of Over-Prescribing Goal Setting”. Transcribo parte del resumen ejecutivo para ir haciendo boca:
Advocates of goal setting have had a...
Enero 2010
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La película que haría para los desmemoriados
A propósito de VIC, el dilema de la emigración que tenemos hoy en España está lleno de hipocresía y de egoísmo. No tenemos memoria histórica, porque hemos olvidado las facilidades que tuvimos cuando fuimos emigrantes.
Pedimos ayuda cuando comíamos hueso, y ahora no queremos compartir el jamón.
Si recuperáramos la memoria histórica, tal vez seríamos capaces de revivir las sensaciones de un...
Agosto 2009
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Emoción sin dirección: Disfruta, no sufras
nomada:
“Este fin de semana vi un documental sobre David Lynch, One (del que esperaba mucho más, pero bueno, hay momentos entrañables, sobre todo cuando sale él trabajando con sus manos en el taller de carpintería-fontanería-electricidad-chapa y pintura que tiene montado en su casa; el tío es un manitas), y decía algo que comparto al 100%, que era algo así como que siempre se creyó que para crear...
Relaciones Públicas 2.0
Laura Yago, una amiga alicantina, que sabe cuánto critico las “relaciones públicas” concebidas como una herramienta de solo-para-crear-imagen o como “gabinetes de crisis” para evitar (al contrario de lo que sugiere su nombre) que el público se relacione y conozca de forma transparente lo que hace la empresa; me ha enviado el texto de una entrevista a James Grunig, el que es...
Julio 2009
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Publicado Boletin emotools - edición especial de...
Acabamos de publicar edición especial de Julio-Agosto de nuestro boletin. Te invito a que le eches un vistazo porque contiene temas interesantes y actuales, escritos con espíritu veraniego. Los asuntos que hemos tratado esta vez son:
1) La wikiempresa: nuestra propuesta de modelo de empresa 2.0 (primero el resumen, y después te puedes bajar el artículo completo en PDF)
2) Transparencia: un...
Collective Creativity. Liz Sanders. COOP →
Conceptos como el co-diseño y el Pensamiento de Diseño, así como los avances en la tecnología 2.0, están cambiando el foco de la creatividad individual a la colectiva, lo que plantea un nuevo rol para los diseñadores como creadores de infraestructuras y espacios que permitan a los no diseñadores (clientes, usuarios, trabajadores, etc.) expresar su creatividad. La autora explora las implicaciones...
“El profesor de Derecho de Yale, Stephen Carter, recomienda tres pasos...”
– Citado por James O’Toole en Transparency
“Principios de liderazgo: 1) Actuar y hacer lo correcto es obviamente lo mejor,...”
– PERCY BARNEVIK: “General principles of management behavior” cuando era CEO de ABB (citado por James O’Toole en Transparency)
“Tengo problemas hasta para vender cosas gratis”
– Me lo dijo un empresario. ¿Te suena? Si eres consultor, te tiene que haber pasado con proyectos subvencionados. Si te pasa, tómatelo en serio, es un mal síntoma, huele mal.
“Un día vi lana y un pedazo de tela y me puse a bordar cualquier cosa, pero la...”
– Violeta Parra
Napkin Sketches 101 (estrategias creativas para... →
“Creative thinking in all fields occurs preverbally, before logic or linguistics...”
– Michele and Robert Root-Bernstein
Titulos de libros de management: ¡¡que horror!!
Los libros de management van de mal en peor. Me he dado una vuelta por las librerias. Ahí va un decálogo de libros (¡¡son reales, ahí estaban, lo juro!!) que pueden darnos una idea de cómo está el patio:
“La estrategia de la zancadilla”
“Si Harry Potter dirigiera General Electric”
“La sabiduría de la tortuga”
“Fauna S.A.: Soluciones animales a los problemas de la empresa”
“El...
“Even the strongest of new ideas can be fragile in their infancy”
– Mark Dziersk- Fast Company
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“You make money not by selling open source, but by using open source”
– Richard Jefferson-founder and CEO of CAMBIA-BiOS
¿una web de empresa que sea 2.0?
Hace poco vi un mensaje en Twitter en el que preguntaban si alguien conocía una “web corporativa” que fuera 2.0. No me atreví a decir “la nuestra, la de emotools” por pudor, pero también porque se trata de un proyecto que todavía está en construcción. No hemos llegado todavía.
El trabajo que estamos haciendo (Inés, Nati y yo, el “super equipo” de emotools) para...
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“En la innovación de procesos y de problemas sociales complejos, el lenguaje del...”
– Idris Mootee
“People who demand to know the answer too soon kill innovation”
– David Burney- Red Hat