Cuaderno de notas de Amalio A. Rey: divagaciones, estímulos, neuras confesables, inspiraciones, imagenes memorables, citas de postin o cualquier chispazo que valga la pena compartir con gente buena
Amalio A. Rey
August 24, 2009
Emoción sin dirección: Disfruta, no sufras

nomada:

“Este fin de semana vi un documental sobre David Lynch, One (del que esperaba mucho más, pero bueno, hay momentos entrañables, sobre todo cuando sale él trabajando con sus manos en el taller de carpintería-fontanería-electricidad-chapa y pintura que tiene montado en su casa; el tío es un manitas), y decía algo que comparto al 100%, que era algo así como que siempre se creyó que para crear había que sufrir, pero que es todo lo contrario: si intentas pasártelo bien con tu trabajo los resultados son mucho más profundos y despejados. Hay trabajar en lo que te apetece, concentrado en eso, sin pensar en grandes obras, inventar sin pensar que estás haciendo una obra, y luego ya se convertirá en obra, si es que eso ocurre. Cuando vi a Lynch diciendo eso recordé a Luis Macías, en bar de Brooklyn ante unas cervezas y unos nachos gigantes con guacamole que comíamos con verdadero apetito, diciéndome que le gustaba aquello que decía John Cage: trabaja duro y pásatelo bien con lo que haces en cada instante, y de vez en cuando, sólo muy de vez en cuando, recuerda que estás haciendo una obra. Aina Lorente y yo acabábamos de hacer de ayudantes en su obra Scan Land, y aquello era la confirmación de una coherencia total entre la teoría y la práctica en los trabajos de Luis. Y todo eso, ayer domingo, me llevó a recordar algo que decía también Félix de Azúa en su Diccionario de las Artes, algo así como: no te apures y disfruta, si hay talento la obra sale, casi por sí sola, y si no hay talento por mucho que te esfuerces y sufras, no saldrá jamás. Tengo por costumbre trabajar sólo en aquello en lo que disfruto y en lo que me proporciona emociones al margen de hacia dónde se encamine ese trabajo, sin pensar mucho en posibles futuros que condicionan la trayectoria de lo que estoy haciendo. Creo es de esa “emoción sin dirección” de donde salen de repente las cosas que al final hacen que una obra valga la pena. Por eso ayer fue un domingo chulo, casi feliz, trabajaba en mis cosas y espontáneamente me guiaba por un instinto similar al de esas personas a las que admiro. Evidentemente, no es que me compare con ellos, es sólo una forma de abordar y entender el propio acto creativo, ya sea escribir un libro o inventarse una nueva manera de atarse los zapatos. Y en estos trabajos de WeAreQQ, así como en los de Macías, percibo eso también. A lo mejor me confundo, no estoy dentro de sus cabezas para saber qué piensan, pero a mí me comunican eso, y es lo que me importa.”

— Nota final de Agustín Fernández Mayo en su post WeAreQQ + Luis Macías + Domingo de Agosto.

Cita que debo a Juan Freire, que la publicó en su Tumblr.

August 4, 2009
Relaciones Públicas 2.0

Laura Yago, una amiga alicantina, que sabe cuánto critico las “relaciones públicas” concebidas como una herramienta de solo-para-crear-imagen o como “gabinetes de crisis” para evitar (al contrario de lo que sugiere su nombre) que el público se relacione y conozca de forma transparente lo que hace la empresa; me ha enviado el texto de una entrevista a James Grunig, el que es considerado el padre de las RR.PP. modernas.

Lo que dice podría resumirse como un conjunto de recetas para practicar las Relaciones Públicas 2.0. Me alegro mucho de que gente como Grunig, una voz influyente, diga cosas como éstas:

1) “El principal uso de las relaciones públicas es cultivar y desarrollar relaciones”.

2) “Las relaciones públicas deben reflexionar sobre su comportamiento, qué hacen, no solo qué dicen. Al decidir qué hacer deben consultar a sus públicos. Ese es el rol de las relaciones públicas. No promoción, publicidad o ‘publicity’, sino interacción y comunicación con los públicos antes de que se tomen las decisiones”.

3) “Personalmente detesto la palabra imagen. Pienso que es superficial. Lo que importa es el comportamiento y las acciones dentro de una organización. Para que la gente piense bien, la organización debe portarse bien”.

4) “El márketing de relaciones es salir de la publicidad y pensar en dónde el consumidor obtiene información. Yo pensaría más en la relación que tienen las personas con el producto en lugar de invertir en publicidad. La publicidad cumple la función de alertar a una persona sobre la disponibilidad de un producto. Nada más”.

Pues nada, Laura, creo que vamos por buen camino, y me alegro que gente como tú esté impulsando esta filosofía.

July 30, 2009
Publicado Boletin emotools - edición especial de verano:

Acabamos de publicar edición especial de Julio-Agosto de nuestro boletin. Te invito a que le eches un vistazo porque contiene temas interesantes y actuales, escritos con espíritu veraniego. Los asuntos que hemos tratado esta vez son:

1) La wikiempresa: nuestra propuesta de modelo de empresa 2.0 (primero el resumen, y después te puedes bajar el artículo completo en PDF)

2) Transparencia: un análisis a fondo de este concepto y su implicación en las organizaciones (resumen y artículo completo en PDF),

3) Monográfico sobre “Creatividad para innovar” que propone más de 40 enlaces y libros, cuidadosamente seleccionados y comentados, para que te lo lleves a Del.icio.us, o incluso te bajes el PDF con todos los enlaces,

4) Amplia reseña del divertido libro de Lucy Kellaway: “¡¡Elemental!!”

5) Una introducción sobre cómo usar las RSS para aquellos que son iniciados en las herramientas 2.0 (este artículo forma parte de una serie que estamos publicando para incitar a los empresarios a utilizar estas herramientas)

6) Dos “pildoras” que tratan el fenómeno del “Groupthink” o “Pensamiento de Grupo”, y la importancia de las redes de innovadores como Innocentive.

7) Dos artículos recomendados de nuestra “Innoteca” como “Free” de Chris Anderson y “Musica 2.0” de Enrique Dans.

8) Presentación de nuestra “wikimargarita”.

Pues nada, estos son los contenidos del Boletin. Te invitamos a que los leas, y nos cuentes qué te parecen. Si no estas suscrito al boletin, puedes hacerlo aqui. Si te gusta, y quieres recomendarlo a otras personas, puedes hacerlo pulsando el boton de “recomendar a un amigo” que aparece al final.

Gracias por estar ahí…

July 29, 2009

Conceptos como el co-diseño y el Pensamiento de Diseño, así como los avances en la tecnología 2.0, están cambiando el foco de la creatividad individual a la colectiva, lo que plantea un nuevo rol para los diseñadores como creadores de infraestructuras y espacios que permitan a los no diseñadores (clientes, usuarios, trabajadores, etc.) expresar su creatividad. La autora explora las implicaciones de este fenómeno en la educación de los diseñadores respondiendo a una serie de preguntas muy interesantes

Por ejemplo, insiste en que necesitamos crear las condiciones para que los clientes o usuarios puedan primero generar las ideas (“ideation”) antes de encontrar como expresarlas (“expression”). Los cuatro pasos que propone son: 1) Inmersión a fondo en la experiencia, 2) Activación de sentimientos y recuerdos asociados con ella, 3) Soñar sobre el futuro, 4) “bisociación” y expresión de ideas relacionadas con la experiencia en clave de futuro. La fase de “inmersión” necesita ser, según la autora, suficientemente larga para que los participantes puedan (a través de diarios y libros de trabajo) ir documentando sus sensaciones que sugieran aspectos potencialmente innovadores en la experiencia que se quiere mejorar.

July 27, 2009
El profesor de Derecho de Yale, Stephen Carter, recomienda tres pasos imprescindibles para practicar la INTEGRIDAD:
1) Discernir entre lo que está bien y lo que está mal
2) Actuar de acuerdo a ese discernimiento, incluso a coste personal
3) Reconocer o anunciar públicamente que estas actuando acorde a lo que tú piensas que es bueno o es malo
Citado por James O’Toole en Transparency
Principios de liderazgo: 1) Actuar y hacer lo correcto es obviamente lo mejor, 2) Actuar pero equivocándose (con razón y en un número limitado de veces) es lo segundo mejor, 3) No actuar (y perder oportunidades) es el único comportamiento inaceptable
PERCY BARNEVIK: “General principles of management behavior” cuando era CEO de ABB (citado por James O’Toole en Transparency)
July 26, 2009
¡¡Buena marca para un colchon, si señor!! (Bs. Aires, 2008)

¡¡Buena marca para un colchon, si señor!! (Bs. Aires, 2008)

Tengo problemas hasta para vender cosas gratis
Me lo dijo un empresario. ¿Te suena? Si eres consultor, te tiene que haber pasado con proyectos subvencionados. Si te pasa, tómatelo en serio, es un mal síntoma, huele mal.
Un día vi lana y un pedazo de tela y me puse a bordar cualquier cosa, pero la primera vez no salió nada porque sabía lo que quería hacer
Violeta Parra
Creative thinking in all fields occurs preverbally, before logic or linguistics comes into play, manifesting itself through emotions, intuitions, images and bodily feelings. The resulting ideas can be translated into one or more formal systems of communication such as words, equations, pictures or music or dance only after they are sufficiently developed in their prelogical forms
Michele and Robert Root-Bernstein
Titulos de libros de management: ¡¡que horror!!

Los libros de management van de mal en peor. Me he dado una vuelta por las librerias. Ahí va un decálogo de libros (¡¡son reales, ahí estaban, lo juro!!) que pueden darnos una idea de cómo está el patio:  

  1. “La estrategia de la zancadilla” 
  2. “Si Harry Potter dirigiera General Electric” 
  3. “La sabiduría de la tortuga” 
  4. “Fauna S.A.: Soluciones animales a los problemas de la empresa” 
  5. “El valor del samurái” 
  6. “Homo seductor” 
  7. “100 preguntas que cambiarán tu vida en menos de una hora” 
  8. “¡Abrácelos!” 
  9. “Alejandro Magno y la gestión de empresas” 
  10. “Aventuras de una gallina emprendedora”

Como veis, algunos títulos son para desternillarse, y lo sorprendente es… ¡¡que se venden!!!

July 24, 2009
Even the strongest of new ideas can be fragile in their infancy
Mark Dziersk- Fast Company
You make money not by selling open source, but by using open source
Richard Jefferson-founder and CEO of CAMBIA-BiOS
¿una web de empresa que sea 2.0?

Hace poco vi un mensaje en Twitter en el que preguntaban si alguien conocía una “web corporativa” que fuera 2.0. No me atreví a decir “la nuestra, la de emotools” por pudor, pero también porque se trata de un proyecto que todavía está en construcción. No hemos llegado todavía.

El trabajo que estamos haciendo (Inés, Nati y yo, el “super equipo” de emotools) para experimentar con nuevos formatos de conversación y construir una web que aporte contenidos de interés, en lugar de que hable tanto de nosotros, está empezando a rendir sus frutos.

Las web de empresa (el apellido “corporativas” me da un poco de grima) deberían cuidar más los contenidos. Desde el principio en eMOTools quisimos huir del formato clásico que solo habla de la empresa, y de sus productos o servicios. Hay que aportar valor añadido, ¡¡contenidos!! para que quieran visitarte.

Una vez que lo vamos consiguiendo, sobre todo con nuestros boletines, hemos dado el siguiente salto a lo 2.0. Estamos cambiándolo todo para crear espacios de conversación. La respuesta es tímida, pero sé que vamos a lograrlo también.

Hoy ha salido a la luz nuestra wiki-margarita (jjj), así la quiero apodar yo. Es azul, pero no importa, porque acabo de enterarme de que hay “margaritas azules” (se llama Agatea o Felicia la original flor). Significa un paso más en la construcción de nuestro “planeta 2.0”. Te invito a visitarla aquí, y ya nos cuentas.

Muy pronto vamos a tener nuevas sorpresas. Llevaremos a la mismísima portada la voz de la gente que nos visita y deja sus comentarios. Eso nos falta, porque queremos darles el protagonismo que merecen.

Tenemos también otros retos complicados, como conseguir más colaboraciones, es decir, artículos de otras personas que quieran publicar en nuestra web. Pero bueno, poco a poco, vamos en camino de tener una web 2.0, como alguien reclamaba en Twitter.